内容提要：新疆文旅投酒店集团有限公司党委（简称：酒店集团）紧扣“文化润疆”“旅游兴疆”使命，锚定铸牢中华民族共同体意识主线，创新结合酒店行业特点，以推动党建工作与酒店经营服务深度融合为目标，打造“引领端、赋能端、底线端、同心端”党建融入“四个载体”，把党建工作延伸到酒店前台客房、项目攻坚、风险管控、民族团结等工作一线，着力解决现实难题，将党的工作优势转化为企业经营竞争优势、窗口服务优势，有效形成党建促进中心工作的实践成效。
一、案例背景
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。新疆文旅投酒店集团有限公司作为新疆文化旅游投资集团有限公司所属专业化酒店运营平台，运营业态覆盖疆内疆外高端政务接待、城市旅居、海岛度假等多元场景，同步开展品牌委托管理、顾问输出等轻资产拓展业务，承担着政务保障、文旅接待等重要职责。酒店集团成立以来，面临经营发展难题亟待破解、党建工作统筹管控难度大、职工流动性强等问题。酒店集团立足发展定位，切实激发“引领端、赋能端、底线端、同心端”党建融入“四个载体”作用，以高质量党建引领高质量发展，探索党建与产业深度融合的特色路径。
二、主要做法
酒店集团坚持系统思维、全域统筹，围绕“政治引领、业务融合、底线防控、长效保障”四个载体协同推进，构建权责清晰、载体具象、闭环运行的融合工作格局，实现党建工作与企业发展同频共振。
（一）守牢“引领端”，构建统筹工作体系
酒店集团始终把高质量党建引领高质量发展作为工作出发点，压实党委把方向、管大局、保落实职责，积极破除党建引领发展壁垒。强化组织引领。坚持把党的政治建设摆在首位，强化思想教育，坚持“两个一以贯之”，推动党的领导融入公司治理各环节，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，将党组织建设贯穿酒店经营决策、项目建设、服务保障全过程，确保企业发展始终保持正确政治方向。注重督导引领。坚持业务拓展到哪里，党的组织就建立到哪里，现有党组织6个、党员50名，党组织全面、有效覆盖至一线。针对酒店跨区域经营、小型门店党组织覆盖不足的问题，选派专职党建指导员下沉一线，覆盖全部无独立党支部的经营主体，实现党的工作全域延伸、不留空白。建立党建与经营同步谋划、同步部署、同步考核工作机制，将党建成效纳入经营绩效考核体系，从制度层面推动党建与业务深度绑定，为融合工作落地筑牢制度根基。
（二）聚焦“赋能端”，激活经营发展动能
坚持党建工作向经营一线下沉、向服务场景延伸，以党员先锋力量破解经营发展堵点难点。聚力降本增收。组建党员攻坚队深耕新媒体直播矩阵、对接政企研学渠道，推出文旅组合套餐，搭建二销场景，攻坚轻资产托管业务，签约新酒店、做好项目储备；成立党员采购小组推行源头直采、分层比价、全流程监管，食材物资采购成本下降5%，餐饮损耗率同步降低。党员牵头建立全域资产台账，盘活闲置空间与划转资产，上海、太仓等地资产引入优质业态释放价值，和田迎宾馆打造南疆文旅展示窗口；对亏损门店实施“一企一策”专项治理，搭建营收、客诉、设备数字化管控平台实现精细化运营。三亚新疆大厦、建设大厦、金谷酒店等重点改造项目投运，新疆昆仑国际大厦等项目开工建设，企业资产规模实现历史性突破，全年满负荷接待能力显著提升，经营态势稳中有进，成功培育多家“四上”企业。深耕服务品质。依托“三学三亮三比”“岗区队”载体，搭建跨民族师徒结对平台，每年开展专业技能培训；设立党员示范岗、党员责任区，推动党员亮身份、亮职责、亮承诺，打造多语种特色接待服务，完善客诉闭环处理机制，宾客满意度持续提升，线上平台保持高分评价。发挥党员队伍力量，推进品牌体系建设，完成“逸格”“疆来”“松果”等酒店品牌商标注册，落地“品味新疆”线下体验店，丰富非客房收入渠道，入围“2024-2026年度全国劳模疗休养接待”项目供应商。
（三）筑牢“底线端”，织密风险防控屏障
坚持把党建引领贯穿合规管理与安全生产全过程，构建党委统筹、党员参与、全程监督的立体防控体系。做实合规监督。聚焦采购、工程、资产、营销等高风险领域，常态化开展廉政宣教、全员签订廉洁承诺书，常态化开展廉政谈话、警示教育与节前提醒，夯实全员思想防线；持续完善采购、工程、资产管理制度，建设线上审批流程，打造廉洁工程样板；在招标、资产处置、账款清收等关键环节设立党员监督岗，紧盯“三重一大”决策执行，组建专班推进应收款项清收，保障国有资产保值增值。守牢安全防线。党委牵头成立安全生产委员会，严格落实班子成员“一岗双责”职责，将安全生产重要论述纳入“第一议题”学习，完善安全管理制度，层层压实全员安全责任；组建党员安全专班常态化开展消防、燃气、设备专项排查，落实酒店后厨“三关一闭”监督机制，创新设备巡检工作法；常态化组织消防演练与安全排查，节假日、险情时段党员突击队24小时值守，快速处置各类突发险情，实现安全零事故，切实守住企业稳定发展底线。
（四）凝聚“同心端”，健全长效保障机制
坚持以党建带队伍、促团结、建机制，为企业长远发展夯实坚实根基。强化人才队伍培育。持续深化业务骨干入党、党员骨干成才双向培养机制，推动党员与业务人才双向转化、互促成长。不断健全干部选拔任用、青年人才储备、双向晋升激励等制度体系，拓宽人才成长通道。聚焦酒店运营、新媒体运营、工程技术等领域精准引进紧缺专业人才，深化校企合作，对接院校接收实习大学生，积极招录应届毕业生，切实履行企业社会责任。分层分类组织开展全员数字化技能培训，持续提升队伍综合业务素养，为企业品牌建设与高质量发展提供坚实人才支撑。巩固民族团结阵地。依托新疆文化旅游投资集团有限公司“千里疆行 万里红”党建品牌引领作用，创新开展党建活动，常态化组织民族政策宣讲、“民族团结一家亲”联谊、运动会、艺术节等系列活动，建立干部与少数民族困难职工结对帮扶机制，落实暖心慰问帮扶；选树宣传民族团结先进典型，成功培育新疆维吾尔自治区“民族团结进步模范个人”，推动各族员工协同攻坚一线，厚植中华民族共同体意识。以党建带工建，常态化开展职工关怀、青年志愿服务，选派职工参与自治区驻村工作，彰显国企社会责任。
三、工作成效
一是经营质效稳步提升，发展动能持续增强。行业承压背景下，酒店集团主动攻坚破局，控亏减亏取得扎实成效。通过党建引领方式，聚焦集采降本、资产盘活、轻资产拓展多点发力，企业资产规模实现历史性突破，国有资产保值增值能力持续夯实，打造“党建强、经营优”的良性循环格局。
二是党建工作深度融合，组织合力全面提升。党建与业务同谋划同部署同考核的制度体系全面成型，“五个好”标准化规范化党支部建设提档升级，60%以上所属党支部获评上级“五个好”党支部，夯实党建工作根基。
三是服务品牌持续擦亮，窗口形象不断彰显。党员先锋引领作用充分发挥，一线服务质量与宾客满意度稳步提升，多语种特色服务、应急攻坚等形成品牌效应；各族职工凝聚力显著增强，民族团结氛围浓厚，两家门店获评省级绿色饭店，企业品牌影响力持续扩大。
四是治理体系规范健全，风险防线牢固可靠。廉洁风险与安全隐患实现常态化闭环管控，未发生过安全生产事故与重大廉政问题；各类问题整改加快销号，形成“事前预防、事中监督、事后复盘”全链条治理模式，企业规范化治理水平显著提升。
五是实践模式特色鲜明，形成典型工作样板。将铸牢中华民族共同体意识贯穿企业发展始终，兼顾经营效益、民族团结、队伍建设、社会责任等多重目标，架构清晰、抓手具象，为跨区域国有文旅酒店集团提供了特色党建融合实践样本。
四、经验启示
一是必须坚持政治引领，把牢国企党建根本方向。酒店企业抓党建促发展，要始终把牢政治方向，严格落实“第一议题”、党委前置研究等制度，将新时代党的治疆方略与“文化润疆”“旅游兴疆”使命贯穿经营全过程，确保企业发展始终沿着正确方向前行。
二是必须树立融合理念，破解党建业务脱节难题。党建工作融合不能碎片化推进、简单贴标签，要构建覆盖顶层设计、业务落地、风险防控、长效保障的完整体系，把党建载体嵌入经营管理全链条，将组织优势切实转化为增收、降本、提质、维稳的实际成效。
三是必须立足行业特色，系统打造特色党建品牌。杜绝简单套用通用党建工作样板，需立足民族地区实际禀赋和酒店行业自身特质，统筹经济效益、民族团结、安全稳定、社会责任多重目标，打造体系完整、可落地可复制的特色党建工作模式，以高质量党建引领企业规模化、品牌化、专业化发展。
案例研究组成员：钱亚东、李昕玲、谢传增、熊威
执笔：谢传增、熊威
