北京京通宾馆创建绿色饭店工作纪实

　　本网讯  周亮　报道：2023年以来，北京京通宾馆积极响应上级号召，将创建绿色饭店工作列为宾馆年度重点大项工作，从狠抓绿色环保细节入手，积极倡导绿色消费，建立节约长效机制，推动企业实现资源节约型、环境保护型、低能耗高收益型经营模式转变，促进企业实现可持续发展。

全面统筹部署 做好基础准备

为加强宾馆组织管理，确保创绿工作有序开展，2023年3月，宾馆特成立创绿工作领导小组，明确责任分工并抓好落实。工作过程中引入网格化管理机制，细化明确点、格、网各级责任，合理统筹各项工作，构建独具特色的网格化管理体系，形成全覆盖的“创绿”工作管理网，促进各级责任的有效落实。

宾馆多次召开创绿工作推进会议，组织相关员工认真学习“注册评审员”课程以及“绿色管家”培训课程，向全员普及绿色饭店相关知识，共同营造浓厚的创绿氛围，扎实做好各方面工作，确保京通宾馆创绿工作收到良好效果。

（积极与饭店协会指导老师进行沟通交流）

加大宣传力度 营造“创绿”氛围

京通宾馆致力于将绿色环保的理念贯彻到日常经营中的方方面面，将宣传绿色环保理念作为创绿工作的出发点。组织员工召开创绿贯宣大会，通过向全体员工介绍绿色饭店的性质、意义、评选标准以及开展相关知识培训，引领带动广大员工自觉主动加入到创绿一线，以实际行动营造浓厚的创绿氛围，践行宾馆的绿色举措。

宾馆通过公众号、微信、抖音、宣传栏、LED屏等多种宣传形式，整合了各部门力量，对创绿工作进行全过程、全方位、多层次的深入宣传，提高了广大员工对创绿工作的知晓率、参与率和支持率，为创绿工作提供了强大的思想保证和舆论支持。

（召开创绿贯宣大会，对全员进行绿色饭店知识培训）

（全员签名积极主动加入到“创绿”工作中）

严格规范标准 狠抓能源管控

京通宾馆积极作为，上下联动，高度重视能源管控工作。在全面梳理创绿工作流程的基础上，提出切实可行的能源管控方案，建立行之有效的二级考核制度，将能源管控作为创绿工作的关键点、切入点和落脚点，充分践行“能源节省就是纯利润”的绿色效益理念。

宾馆以节能环保为本，充分落实各项节能举措，通过实行“走动式管理”，由各级负责人深入创绿工程建设一线“巡现场、找问题、想对策”，随时掌握创绿工作进度，以此减少管理和改造盲区。

创新绿色服务 引导绿色消费

为充分展现绿色窗口形象，宾馆以精细化管理为手段，主动对标创建绿色饭店的条目要求，把创绿工作看做是一次转型升级，将持续健康、绿色发展、精细服务作为创绿工作的制胜法宝。在此基础上，各部门制定了详细的实施方案，推进时间表，拉单列项有序推进，要求各部门对自己所承担的任务指标，逐项分析，逐项解决。

自开展创绿工作以来，各部门根据自身职能制定了多项绿色服务和绿色措施，客房部通过张贴绿色客房标识、放置征询客人意见牌、不再主动提供客房六小件、摆放绿色植物、减少低值易耗品的领用和消费、合理范围内减少洗涤剂用量及以及完成固体废弃物管理等相关工作，为宾客提供绿色低碳的居住环境。

助力环保公益 树立品牌形象

京通宾馆长期致力于社会环保公益，以此充分彰显央企责任担当。自开展创建绿色饭店工作以来，创绿工作领导小组全面统筹、周密部署，组织相关部门精心筹备开展环保公益活动。

通过清扫路面、捡拾垃圾、更换灯泡、宣传创绿理念等一系列助力公益的相关活动，让更多员工充分了解创建绿色饭店的责任和意义，引导全体员工节能降耗，促进环境和谐，在不断节约能源消耗的基础上为顾客提供高质量、健康、安全的产品和服务，以此彰显出宾馆的人文关怀，体现企业的社会责任，为京通宾馆树立了积极正面的创绿形象。

（参加创绿公益环保活动）

开展创建绿色饭店工作是京通宾馆实现长远发展和提升行业竞争力的有效手段，是顺应时代发展，符合国家环保发展战略的应有之举。京通宾馆将以创建“绿色饭店”为契机，将创绿工作作为一项长远性、持久性、可持续性的工作，聚焦企业节能减排，坚持清洁生产，实现绿色升级，强练管理内功，提升服务品质，全面落实新发展理念，助推企业实现高质量发展。（供图郑羽彤）